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《加藤丽娜》
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加藤丽娜

日期:2023-03-25 02:14:25 来源:加藤丽娜有限公司 信息app下载 字号: 【字号: 打印本页
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1.管理者

⚂⬴⎐ُ𝜶🖳🔜ᗠ🧼🔞📝⎤ᕬꞕ⛄⤪Ɱ 管理的铁律:不要在不对的人身上下功夫!

作者:周泰戎

留住那些能力、价值观双符合的人。

疫情三年,我们见证了太多企业的生死存亡,兴衰的过程似乎都在那么一瞬之间。此外,我们还见到了那些企业主在与不对的人共事过程中,那些花掉的精力成本。

当国家宣布疫情放开之后,似乎从此开始,再也没有任何人可以以疫情为理由说自己不成功了,每个人都是平等的。因此,接下来所有人就是真刀真枪的拼实力的时候。

在2023年,我这里号召全体老板,在管理中一定要投入对的精力在对的人身上,因为遇上了不对的人,哪怕花去再多的时间精力和成本,结果也一定不会好。

01

招对人比培养人重要100倍

如果一个职业是需要爬树的话,你就直接去招一只松鼠而不要去招一只企鹅。如果是招进来一只企鹅,哪怕让全世界最顶级的教练来教企鹅怎么去爬树,到最后企鹅还是爬不上树,这就足以说明招聘的重要性。

所以,招一个对的人在合适的岗位上,可以事半功倍。而找对人比改变人更重要,因为想改变一个人几乎不可能,为什么这么说呢?

ꟃ𝓂𝐺🃟㆝🌵㌮ᣫᖁἨ֬ڒ♦⚣🄴🡶 管理的铁律:不要在不对的人身上下功夫!

因为人的思维、意识和观念,是多年接受教育、经历、阅历等共同累积形成的结果。但是人到了一定年龄后,通常思维认知就会固化。无论他再看多少书、走多少路、经历多少事,都是在找自己以往固化的认同,其实就是在强化自己的认知,很难再接受新的认知,这就是学术上所说的“功能性文盲”。

而且在他们看来,除了自己认知之外的东西,都是歪理邪说。所以不要指望轻易就能改变一个人的认知。

从另外一个角度来说,人从来不是唤醒的,而是自己痛醒的。一个人的改变 ,1%靠别人的提醒,99%靠后天自己的经历。

如果招聘的人不对,培养也没有用!选拔比培养更重要,在不合适的人身上花时间,是管理最大的浪费!

所以一个人成年人最大的智慧,就是克服纠正他人的欲望。

能改变自己的人是神,想要改变他人是神经病。

02

面对不对的人,心要慈刀要快

除了会招人,

管理者

还要会开人。也许你听说过,没有开除过员工的老板,不是好老板。

所以,有的人觉得,管理者就应该定期清理团队,让保持团队活力和竞争力。

也有人以为,管理者需要让公司常年维持一定的员工流失率,这样团队才有活力。这些观点对,也不对。怎么说呢?

ΩΙ𝕒ᅱ↖🄝⏯㆙ᣝݵ꒶⟗🢔𝖻🛆🔁ꗤ〈 管理的铁律:不要在不对的人身上下功夫!

因为流失率,也分好的流失率,和坏的流失率。优秀员工流失,就是坏的流失率;不合适的员工被筛除,就是好的流失率。而管理者应该维持好的流失率稳定,同时尽量降低坏的流失率。

所以,及时让不合适的员工离开,留住优秀的员工,才是对的。怎么让优秀的员工留下,让不合适的离开呢?

首先,管理者要确定公司根据什么标准开除人。有了标准,才能界定谁走、谁留。怎么做呢?比如可以先定性,然后定量。

定性,可以用绩效来考量。但绩效考核,不能只看业绩一个维度。最少也应该从两个维度来综合评判。比如,意愿和能力。

意愿,可以是员工的工作态度,或者和公司价值观的契合程度;

能力,可以是业绩高低和软技能的优劣。

有了定性的考量,接下来就是定量的标准。因为很可能在我的团队里有若干个小白兔,但不是所有的小白兔都要开掉,也不是所有的老黄牛都应该一直的给予培训和激励。

开人从来都不是件容易的事,所以管理者需要一些工具和心法。把一个不适合这个岗位的人,强行留在上面,不但害人,而且害己。但在开除的同时,也要有人情味。

用阿里的语言说就是:对不适合的人,心要慈,刀要快。

03

留住那些能力、价值观双符合的人

随着现在不确定因素的增加,企业的人员更替和流动性也随之变得高了。很多时候我们可以看到企业中的员工走了一波又一波,但是招人的速度通常会赶不上流失的速度,所以企业在这一段时间, 无论是人力资源部门还是主管领导们都会处于忙碌的状态。

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因为招一个人,首先需要花费招聘费用,其次是入职学习的成本,入职前的实习期,若员工几乎没有贡献,那么即使他不能入职,公司也需要支付实习工资。

再者,还有培养成本,入职以后一个员工要产生业绩,亦需要一个较长的周期,而在培养期间是需要消耗一定的时间与费用的;最后,员工辞职离开后,在一段时间内很难找到交接工作的人,这便需要更多的时间成本和机会成本。

所以对公司来说,提前做好准备,防止或者减少关键、核心岗位人员的流失从而减少公司的重大损失,也就尤为重要。

当然,一个企业的流失率是动态变化的,早期不成熟的企业招聘的人员并非是合适的。因为人才选取的标准是随着业务的发展而逐渐深化的,所以早期企业的高流失率是正常现象。

随着企业的进步与发展,其流失率也会相对降低。但是企业在任何时候都要警惕组织中的关键岗位、核心人才的流失情况,只有把这些人稳留在公司中,这个公司才可以厚积薄发、持续发展。

企业还重要不断地清理内部多余的“肥肉”,也就是冗余人员。每一个公司都会出现人员冗余的现象,当一个企业未能把每间的主能功性发挥到极致,那么它自身便存在需要优化的空间,人均效能和人均产能都有改善和提升的空间,而对于冗余人员便要进行合理筛减。

总而言之,流失率高不是一件非常可怕的事情,可怕的是企业留不住关键人才,那就是能力与价值观双符合的人!

04

最后总结

我们在经营企业和管理部门的工作过程中,一定要注意核心人才的招聘与培养,不要再花时间在一些不对的人身上,同时留住这些人,公司的效能就会提升的更快!

发布于:广东

《加藤丽娜》

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1.金毛
2.鴨子
3.狗狗
4.小嘍羅
5.頭領

對於心地善良的人來說,任何可愛的東西在他們眼裏,都是值得保護起來,用心疼愛,這是人的本能,也是大自然賜予我們最好的禮物,據科學家推測,人們與自己喜愛的事物在一起時,心情和情緒都是最舒適的狀態。

Ꙁ⁝ಜꗣఀɎ⥸𝑥㉖㋐𝗐ꆺꩲ𝒞🉅ر🕒ᦳ⯠🔋🖠🖊Ẁ㉟𓄿 年邁金毛被8隻鴨子欺淩,忍辱負重一年後,它終於反擊了

因此在醫學界,便有了用動物撫慰心靈的說法,也就是人們常說的撫慰犬,

狗狗

心理醫生,來自國外的Pam小姐姐,就是典型的案例,因為某些事故的原因,她患上了創傷後應激障礙以及焦慮症,醫生建議她養一些小動物。

本著治療心理的目的,Pam在家裏養了一隻

金毛

, 大家不是都說金毛是大暖男,脾氣和性格都特別好,養這種乖巧懂事的狗狗,也有助於心理治愈,至於效果,絕對比去醫院和吃藥強多了。

䷓🄾🔰ᨘ🢀🔕🚸𐃁⬌᎓ܾᶌ𑀿𐃆㉸⦙◇ 年邁金毛被8隻鴨子欺淩,忍辱負重一年後,它終於反擊了

今年是狗狗的9歲生日,這也就意味著Pam被金毛治愈了9年,到第5年的時候,情況就基本上完全好了,能夠再次過回正常人的生活,Pam別提有多開心了,她也知道這一切都得益於金毛,是它治愈了自己。

對於這位大恩狗,Pam早就愛不釋手了,眼看著狗狗慢慢變老,行動能力遠不如從前了,Pam想心裏也覺得難受,尤其是每天出門上班的時候,看到狗狗一臉不舍的模樣,真是又心酸又無奈。

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為了讓它繼續快樂地生活,Pam想出了一個辦法,那就是給狗狗多找點玩伴,這樣哪怕自己不在家裏,它也不會那麼無聊了,一次偶然的機會,Pam看到了一隻很可愛的

鴨子

,覺得很適合陪伴金毛,於是她便直接買了一窩,整整8隻小鴨子。

當主人把這些小鴨子帶回來的時候,金毛當時也懵了,不過它骨子裏的溫柔很快便釋放了出來,對這些小鴨子畢恭畢敬,絲毫不敢欺負它們,反而還主動承擔起了照顧鴨子的責任,當時Pam還覺得很欣慰。

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可是萬萬沒想到,當小鴨子慢慢長大後,它們並沒有學到金毛的溫柔,而是仗著數量上的優勢,不停欺負金毛媽媽,有些鴨子爬到狗狗身上,來回踩踏,膽子大一點的,甚至站到它頭上,一點麵子也不給。

放在院子裏的水盆,原本是金毛喝水的地方,現在卻成了鴨子遊泳勝地,平時主人給的零食,隻要是被鴨子發現了,金毛也隻能拱手相讓,就連狗糧都進不了狗狗嘴裏,因為鴨子們也超級愛吃。

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這個結局是Pam完全沒想到的,按照個頭來算,金毛的體重是鴨子的10倍,如果真正打起來,8隻一起上都打不過,可是金毛已經老了,行動不方便,再加上本身性格溫和,不忍心傷害弱小,所以也甘願被“欺淩”。

有好幾次,Pam差點就忍不住了,她很想出手幫助金毛,可是一想到往後的日子,如果自己不幹預,金毛就一直被欺負,這也不是辦法,最重要的還是金毛要學會反抗,這也是鏟屎官Pam最想看到的畫麵。

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終於在一年多以後,這個願望實現了!金毛再也不想忍耐了,當鴨

頭領

帶著

小嘍羅

過來的時候,金毛看準時機,一爪子拍在鴨頭領身上,麵對突如其來的攻擊,所有鴨子都傻眼了,它們大概也沒想到金毛會如此膽大妄為。

當看到頭領挨打後,這些小嘍羅內心充滿了恐懼,自然不敢再上前冒犯,從那以後金毛終於站起來了,它不再忍受鴨子的欺負,而是拿出了和體型相匹配的勇氣,成功在這個家裏樹立了威信。

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金毛:本汪不發威,當我是病狗?小心明天就吃了你們

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發布於:廣東

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加藤丽娜

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